昨日，Twitter CEO迪克·科斯特羅(Dick Costolo)參加了TechCrunch舉辦的會(huì)議，科斯特羅沒有談?wù)?/span>Twitter，他向聽眾分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

在演講中，科斯特羅談到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何確定領(lǐng)導(dǎo)角色。他說：”如果你沒有處理好領(lǐng)導(dǎo)角色問題，你的企業(yè)就會(huì)功能失調(diào)。功能障礙慢慢出現(xiàn)，它成為企業(yè)文化的一部分，基本上難以根除?！?

下面就是科斯特羅的三點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：

1、有許多不同的方法讓你成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者

在硅谷，成功的CEO過于被解讀。

“我們作筆記，努力模仿他們，希望獲得同樣的成功。但現(xiàn)實(shí)卻是這些人10年前也與大家一樣，10年之后可能就不那么成功了。同一個(gè)人，今天是名人，10年后可能就不是了。”

領(lǐng)導(dǎo)技巧在改變，因此，理解到成功之路很多相當(dāng)重要。

2、坦率

“要在員工中建立信任，就要直率而明確，從第一天開始就這樣。員工想聽什么你就告訴他們什么，你可能會(huì)覺得他們愚蠢，但他們并不蠢。作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工一直盯著你，在你的決定和評(píng)論上如果不透明，就會(huì)失去信任?！?

3、不要交朋友

“作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要深入關(guān)心你的員工，但是不必?fù)?dān)心、甚至不必在意他們?cè)趺纯茨?。如果你的管理辦法就是讓他們喜歡，這會(huì)走向毀滅?！?

科斯特羅承認(rèn)知易行難，不過有一點(diǎn)很重要，不能因?yàn)閱T工想聽什么就說什么。在作出困難決定之時(shí)不要道歉，要自信，下命令要清晰。

聽了Twitter CEO迪克·科斯特羅的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)泻慰捶ǎ?