由于我們服務業(yè)發(fā)展處于早期，服務參差不齊、標準低下，而消費者對服務的需求又相對較高，所以O2O早期創(chuàng)業(yè)需要在某個行業(yè)重度垂直創(chuàng)業(yè)，根本上解決行業(yè)的痛點。但是對于重度垂直O2O未來會向哪個方向發(fā)展，筆者認為有以下幾個方向：

1、橫向擴張成為大O2O平臺或者委身于某個O2O大平臺成為其一個子類目。對于某些消費頻次以及線上厚度較低的服務品類，容易被大平臺高頻打低頻的方式打敗。比如58到家與河貍家的競爭，一個是多品類，一個是垂直品類。河貍家在美甲類目上服務更有優(yōu)勢，58在類目種類更有優(yōu)勢。如果河貍家發(fā)展僅限于美甲上，其未來業(yè)務被其他大平臺覆蓋是很自然的事情。

2、發(fā)展成為基于用戶垂直的中級平臺。典型的是車主這個人群，這個人群的需求較廣，同時用戶特征較為明顯，市場也夠大。2014年涌現了大批車后市場的創(chuàng)業(yè)者，賽道夠寬，但是2015年這些企業(yè)都會相互向對方的領地滲透，因為服務的用戶是同一個群體，車后市場的的中級平臺不會太多。

3、垂直社交＋O2O。O2O說到底是人與人的服務，一些人與人之間是有社交需求的，比如私教與學員、獨立音樂人與粉絲等等，這一類目的垂直，可以充分利用社交場景，構筑足夠的線上業(yè)務厚度。

4、自然壟斷。在某些O2O服務類目中，規(guī)模越大，效率越高，比如在出行領域的打車、專車、拼車應用，一個平臺壟斷的效率會比兩個平臺的效率高很多。這樣的平臺會形成自然壟斷，其無需太顧慮另外的巨頭對他的威脅。

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